kredyty konsolidacyjne Aby odnieść sukces lub choćby przetrwać na rynku, firmy muszą być zorientowane na klienta, czyli dążyć do zapewnienia swoim klientom docelowym jak najwyższej wartości. Muszą się one nauczyć budowania relacji z klientami, a nie tylko wytwarzania produktów. Muszą się stać biegłe w tzw. inżynierii rynkowej, a nie tylko w inżynierii produktowej. Konflikt między tymi dwoma podejściami ujawnił się np. w firmie Rover, gdzie za sprawą nowego dyrektora zarządzającego GEC Industries, George\'a Simpsona, zaczęto wdrażać pogląd, że klient musi lubić samochód, aby go kupił. Wcześniej dawała się tam zauważyć, według Simpsona, „tendencja do posiadania technologii dla niej samej\".
Zbyt wiele przedsiębiorstw wciąż uważa, że zdobywanie i utrzymywanie klientów to zadanie działu marketingu lub sprzedaży. Z tego, że dział marketingu nie zrobi tego sam, zdały sobie sprawę firmy wiodące na rynku. Choć marketing odgrywa w tym procesie kluczową rolę, to jest tylko jednym z jego elementów. Nawet najlepszy na świecie dział marketingu nie będzie w stanie sprzedać z sukcesem złego produktu, który nie zaspokaja potrzeb konsumentów. Prace działu marketingu przynoszą efekty tylko w tych firmach, w których wszystkie pozostałe działy i wszyscy pracownicy współdziałają ze sobą, dążąc do stworzenia jak najlepszego, konkurencyjnego systemu dostarczania wartości klientom.
reklama w internecie